半岛.体育 (中国) 官方网站【案例】如何看待在职医生开私人诊所（3）贺周，牙科医生。2002年从中日友好医院口腔科辞职，自己开办华景齿科诊所。在医疗市场摸爬滚打了十几年，他最大的感受是，市场经营最难掌控。

　　位于霄云桥外一栋写字楼的底商、200多平方米、5张牙椅、不挂招牌，这就是贺周的诊所。“我现在经营就是靠口碑，服务好，回头客多，生意就会好。”这位资深牙医经过十几年的磨炼，已经变身为资深医疗经营者了。谈起当年辞职办诊所的原因，贺周说，在公立医院里出门诊，最大的困扰就是每天找他的病人实在太多，“为了完成门诊量，我必须尽快看完每一个病人，因此也就无法给他们更细致、更耐心的服务。”坐在嘈杂、纷乱的口腔科里，贺周最大的愿望就是：“到一个安静的地方，只是看病，给病人更周到的服务。”

　　但是，开办私人诊所后贺周发现，自己需要操心的事不是诊疗技术，而是市场经营。“技术能力是可控的，可是市场经营却变化多端，情况复杂，让你捉摸不透。”他说。为了能让自己的诊所持续经营下去，留住患者、吸引更多的患者上门，他不仅要天天出门诊，还要负责员工培训、制定精细化服务流程，努力为患者提供更舒适、更方便的诊疗服务。

　　贺周第一个诊所开在了大望桥附近的现代城。几年后，他又在丽都商圈附近开办了第二个诊所。贺周说，现在卫生行政部门对私人诊所的选址要求高了，首先选址必须是底商，其次诊所面积要符合标准，还要有独立出入口，有消防通道等，那么租金就贵，诊所成本自然就上去了。贺周的感受是，经营诊所最大支出就是房租，每个月基本占营业额的20%30%左右。

　　随着医生多点执业的放开，公立医院在职医生同时开设私人诊所不再是天方夜谭。允许在职医生开私人珍所，或许将是一种趋势，对缓解百姓看病难半岛.体育 (中国) 官方网站、看专家难大有裨益。而不仅于此，更重要的是能促进医院薪酬制度的改革，让医生这种高端人才再不是靠“红包”等灰色收入创收，而是靠自己的能力和为病人的辛勤劳动挣良心钱。所以，在职医生开珍所这个应当赞。

　　鼓励在职医生行医，始终缺乏相应的配套政策。面对人事机制、市场认知、医保空白、高额投入等一系列难题，成为医生行医的短板。医生开诊所，说起来容易，做起来难。医生开私人诊所还要先过几道门槛。首先要有行医的好地段。如果在繁华的地段租房那么昂贵的房租往往让这些想个体行医的医生望而却步。对他们来说“找个合适的地方开诊所实在太难了”。

　　其次，是受资金匮乏的困扰，对于西医而言，要成立一家私人诊所，不可能只由一名医生组成，包括化验、检查的步骤怎么办？选地方、添设备、雇人，加起来是非常大的成本。如果哪个在职医生想自己开一家诊所，有几人能够拥有如此雄厚的财力支撑？而就我们的社会现状来说，目前的私人诊所基本都处在很难盈利的维持状态。

　　再次，透支精力，在职的医生每天白平均一天接诊百八十个患者算是正常水平，多的时候能达到200个左右，忙到没时间喝水、吃饭、上厕所。虽然理论上医生们也是每天八小时、每周五天工作制，但实际上，一名一线医生一年攒的几十天的假，休息不成是很正常的事情。如果忙完白天繁忙的工作，在工作之余，经营自己的诊所，会极大的透支自己的精力半岛.体育 (中国) 官方网站，让医生医院和私人诊所工作很难“两头兼顾”。所以多数在职医生担心“有命挣钱没命花”，而踌躇不前。

　　为了鼓励在职医生开办私人诊所，国家还要出台相应的扶持和与私人诊所相配套的政策，对于医生开设诊所而言，如果不能配套几千万甚至上亿的检查仪器设备，就需要政府能够出资半岛.体育 (中国) 官方网站，开办规模化的检测中心。作为私人诊所，医生可以为患者开具化验检查单据，患者在检测中心检查后回到诊所，由医生诊断、开药实施进一步的治疗。同时，私人诊所在处置例如输液不良反应等紧急问题上必然会有软肋，应该出台制度加强私人诊所与大医院处置紧急情况的合作。

　　另外，为了解决私人诊所资金短缺的问题，政府是否考虑出台一些更实惠的举措，扶持社会资本举办医疗机构。比如将那些运营不够顺畅、不够活跃的社区卫生服务站向社会资本开放，允许个人承包社区卫生服务站，这样可以很大限度上降低私人办医的成本，让普通市民享受到更为贴近的优质医疗服务。为什么鼓励提倡开设私人诊所 ，一些一线医生“没兴趣”？造成在职医生开诊所放行易畅行难的尴尬，还是现实的诸多问题的困扰。若想私人诊所，不在成为在职医生望眼欲穿的“水中月”、“镜中花”。还需要政府给予更为优惠政策，俗话说：“扶上马，再送一程”。在探索建立医生自主创业的制度的同时，扶持到位。

　　看病难是因为医疗资源的稀缺，看病贵是因为考核机制的问题。指望在职医生开诊所解决如此重大的社会问题，有点想当然了。

　　在职医生开诊所还牵涉很多问题，在没有堵塞可能出现的漏洞的时候，就火急火燎的推行，最终只会出现看病难、看病贵没解决，新的问题又出现了的尴尬。